贯彻“一个微软”原则 Xbox One软硬产品线拆分管理

　　在一份公司内部发给员工的备忘录中，微软CEO史蒂夫·鲍尔默向员工解释了公司结构调整的原因。本着“一个微软”的基本原则，他希望可以将公司各部门的工作联合起来，操作系统，应用程序，硬件设备和云技术。这次结构调整促成了许多晋升，Julie Larson-Green成为了新的硬件部老大。她职责的一部分就是管理Xbox 和微软工作室。

　　不过Xbox的团队却没有完全遵循这个原则，Xbox One的三个操作系统将会交由三个不同的部门处理，将由前Windows Phone老大Terry Myerson负责。

　　Terry Myerson于2008年任职Windows Mobile的工程主管，2011年受命再次进军手机行业。虽然Windows Phone没能在手机市场占据强力位置，不过对于微软来说已经是前进的一大步了。

　　搞笑的是，Larson-Green本来有软件背景，而Myerson之前是搞硬件的，现在全都不干本专业了。此外，微软的云技术部门新首领是Satya Nadella，虽然微软的其他业务市场都不景气，但Azure云计算却一直支持着微软的营利，而且也是Xbox One的一大卖点。

　　结构调整对于Xbox粉丝来说是件好事，不过从宏观角度看，Larson-Green并不能100%掌控Xbox，因为软硬件管理层是分开的。微软认为一体化管理将有助他们Xbox One和Windows 8 的业务发展，甚至可能会带动Surface和Windows Phone，凭借游戏次世代来临，实现全产品线增长。