2012纽约游戏大会五个重要观点：移动化快餐化

　　2012年纽约游戏大会的讨论话题包括最佳盈利模式、发行模式、跨平台策略等，与会人员包括RockYou和Zynga这类社交游戏公司，Rovio这类手机游戏巨头，还有Avalanche这些主机游戏公司的高管。

　　以下是引自专家组陈述的五句最有意义的话。

　　1.“向移动领域转型是整个游戏行业的一大挑战。如何在此领域生存，这是所有公司都需要思考的问题。”-

　　—–Anders Lindeberg(Rovio投资者关系部门主管)

　　原名为Relude、成立于2003年的Rovio一直在努力奋斗，直到2009年发布的《愤怒的小鸟》让它一夜成名，Rovio了解这一行业的艰辛。尽管Rovio的重点在手机平台，但是Lindeberg表示Facebook也是一个可行平台，他们决定继续在此发行游戏。但它也会关注多个平台的动向。

　　Lindeberg警告：“不要完全依赖于单个平台，否则你会遭遇损失。”

　　2.“手机平台上90%的游戏都非常独立，甚少与他人互动。为何《Draw Something》会如此成功?因为这款游戏允许人们通过手机平台同他人互动。”

　　——Dan Porter(Zynga纽约工作室总经理)

　　早在Zynga尚未以2亿1千万美元收购OMGPOP之前，该公司首席执行官Dan Porter就划分了“严肃”游戏与休闲游戏，以及Facebook上的热门社交游戏的区别。

　　同时，Porter还强调了国际化的重要性。

　　《Draw Something》在鼎盛时期在81个国家/地区均是榜单冠军。当然，这主要依赖于它的视觉语言，而不是实际语言。他还举例称Rovio游戏《Amazing Alex 》中的指南就是让作品大受欢迎的典型。

　　3.“游戏都是始于主机平台……如果你对上一代设备的技术已经很满意的话，那么手机也可以成为主机。”

　　——David Grijins(Avalanche工作室总经理)

　　作为传统主机游戏开发的唯一代表，Grijins争辩道，他们夸大了主机游戏的惨淡境况。

　　他认同数字内容的优势和价值，认为零售游戏和DLC可获得均等利益。Grijins建议年轻的独立开发者可以在下一代主机的XBLA和PSN平台上落脚，这些平台可能比手机开发领域更有吸引力。

　　4.“一个15岁的孩子可能会花些时间玩《愤怒的小鸟》，但是他们会把激情奉献给主机游戏。”

　　——Steve Youngwood(Nickleodeon数字业务执行副总裁)

　　按照Youngwood的说法，很明显，手机游戏占据了我们一整天中大部分的空闲时间，但是他的数据表明主机平台仍是游戏行业的主要推动力。

　　尽管如此，他声称移动领域的兴起也推高了产品质量门槛。

　　5，“我们注重快餐式的内容;3-10分钟的回合有利于快速消化。”

　　——Lisa Marino(RockYou首席执行官)

　　Marino第一个提到用户同Facebook互动的结构转变话题，因为他们的主要媒介平台已从电脑转移到了移动设备。

　　虽然RockYou仍然相信传统的在线平台具有可行性，但是它在Facebook移动平台上投入了大量精力。因为它相信《CityVille》和《ZooVille》这类社交游戏会在iPhone和平板电脑上盛行。

　　为了在这个新兴移动市场取胜，Marino坚信游戏必须走友好及休闲路线。