详解Xbox One为何在次世代主机大战中全面落败

　　三.自我作死的销售策略

　　锁区，限制二手交易，全程联网在线，捆绑Kinect 2.0，围绕在Xbox One发售前和发售之初的种种销售策略都让玩家深切的感受到微软是如何诠释不断作死的真正意义。早在2013年E3发布会上，如果不是后登场的PS4招招杀向微软，那么今天摆在玩家面前的Xbox One还真有可能是一台需要全程联网，不能玩二手和其他区域游戏的主机。其实明眼人早在那届E3发布会后就已经看出，胜利的天平已经隐隐向PS4倾斜。而微软试图另辟蹊径以kinect 2.0这一奇招制胜，却因为武功未修炼至炉火纯青就自信满满的迎击敌人，导致在你来我往的见招拆招过程中不但未能毙敌反而引发内伤，最终无奈之下只能被迫自废武功。

　　四.Xbox部门不受微软重视

　　近些年索尼集团业务不利，连续6年5亏损，PC部门被出售，电视部门被剥离，影视部门接连受到黑客攻击，手机部门严重扯后腿，数码相机部门四面楚歌。SCE则成为了索尼旗下所有业务中为数不多能够保持持续盈利的部门。同时索尼集团现任总裁兼CEO，大家所熟知的平井一夫是当年跟在PlayStation之父久夛良木健屁股后面的小弟，参与了PS2、PS3的开发上市工作。在久夛良木健因为PS3早期滑铁卢不得不“主动”退休后，平井一夫顺利接班成为SCE首席执行官并制定了一系列成功策略逐渐扭转了PS3的劣势。2012年平井一夫成功上位并成为索尼帝国现任帝皇。平井一夫对于游戏业务和市场有着透彻的了解和认知，再加上SCE既是盈利重点又是平井一夫的嫡系禁卫部队，所以索尼集团的整体资源倾向SCE也是无可厚非。据统计，从2014年1月至5月的几个月时间内，索尼只在欧美地区投放的广告费用就已经超到6000w美元，是同期Xbox One的两倍，在不断亏损不得不以卖楼卖地回笼资金的索尼面前，如此巨大手笔的广告费用似乎也向世人宣告着索尼集团上下团结一心势要和Xbox One破釜沉舟的气势。

　　而微软方面的情况似乎和索尼有些相反，旗下盈利重头绝非Xbox部门，而且早期为了开发Xbox以及相关配件(手柄，kinect)，微软为此投入了大量研发资金，使其成为微软最烧钱的部门之一。在Xbox 360早期微软甚至不惜以每卖出一台主机净亏损100美金的价格去抢占市场。因此Xbox部门在微软的地位绝非像SCE那样受到亲儿子一般的待遇，再加上新上任的印度裔CEO纳德拉本身对游戏并无好感，站在他自己的立场上考虑，在一切以公司盈利为目标的前提下对Xbox部门实施了大刀阔斧的改革。关闭Xbox娱乐部门甚至还有打包出售Xbox整体业务的计划，对此比尔盖茨在公开场合表示愿意相信并全力支持其行动。在加上微软最近对诺基亚部门实行重组以及在全球范围内的大规模裁员行动，相比稳定有序全员拧成一股绳的索尼来说，微软着实显得有些混乱。