戴森球计划生产线设计原则 工厂设计通用思路分享

原则2：量化原则

所谓量化，狭义上是针对某个产品的产量，计算出这个产品所需要的原料数量，工厂数量等等的。

比方说我们想要生产60/min的磁线圈，那么原料方面就需要60/min的磁铁+30/min的铜块。磁铁和铜块所需要的原料可以进一步推算出来。 工厂数量的推算稍复杂，但过程类似。

算完之后我们可以得到这张图

量化是我认为的游戏最重要的原则之一(或许没有之一)。它能给我们一个工厂建设的大致蓝图，让我们可以在大脑中提前想好产线的规模，工厂的排布等，从而加快我们的游戏进程，少走弯路

另一方面，它可以帮助我们排除一些不可能的产线。比方说我们的目标是120/min的绿块，而绿块会消耗大量的氢气。通过量化我们看出，通过原油炼氢气几乎是不可能的，因为那样需要6000+/min的原油产出，而一个星球往往只有几十的原油产出。因此我们就会去寻找其他解决方案，比如气态行星采集。

量化的局限性

量化不能万能药，不是我们按照量化来造工厂就一定能达到预期。

1. 分拣器，传送带，物流塔等物流设施可能存在瓶颈

2. 后期在有跨星际运输，物流塔运输等复杂情况下，难以做到准确量化

3. 过度量化可能导致大跃进式建设。更好的量化应该结合后文提到的“迭代原则”