创造了神话却无法保持！浅谈“怒鸟”流年之殇

　　当然，作为运营商自己，没有人比Rovio更了解自己的“孩子们”。因此Rovio一方面在核心产品的基础上携手其他知名IP进行跨界联姻来达到1+1远大于2的成效，另一方面在怒鸟品牌形象题材基础上延展出来了一些非“弹弓弹射”性质的原创作品，同时成立了Rovio Stars的代理公司，开始代理发行其他开发团队的作品。但最终表现无法尽如人意，“里约版”“星战版”等虽然在短时间取得了不错的成绩，但没能保持太长时间。Rovio创造了让他人竞相模仿的成功，又不断模仿他人的成功。《愤怒的小鸟：英雄传》、《愤怒的小鸟Go》、《愤怒的小鸟：变形金刚》、《愤怒的小鸟：斯黛拉泡泡》等作品说到底就是些玩家早已玩惯的游戏类型，核心玩法已经成熟，没有创新的Rovio自然无法复制第一部“怒鸟”所创下的神话。而Rovio代理的几款作品中，有两款已经下架，未下架的作品也是反响平平。

　　在端游时代，一款游戏的爆红往往能够让一个公司成为行业翘楚，但在手游领域爆红之后却往往只有一个结果：游戏红而公司不红，公司发现单靠手游无法撑起高估值，多元扩张，最终陷入困局。这一点用来形容Rovio再适合不过，核心产品的单一，多元发展的失利，品牌形象影响力持续下降最终导致在恶性循环的怪圈中越陷越深。